Neem me eens mee naar die periode bij NIMA. Waarom besloot je te stoppen met het doceren van marketing?
“Met het klassieke model van marketing probeer je je anders voor te doen dan wie je eigenlijk bent. En dat irriteert mensen. In de jaren 80 kon je nog een positionering en imago kiezen. Denk bijvoorbeeld aan Heineken, dat in twee jaar tijd veranderde van een biertje voor de bouwvakker naar een biertje voor de directeur. Dat is vandaag de dag echt onmogelijk, zeker in de B2B-markt. De wereld is namelijk transparant.
"In de jaren 80 kon je nog een positionering en imago kiezen. Dat is vandaag de dag echt onmogelijk, zeker in de B2B-markt."
Ik kwam laatst een mooie quote tegen die het eigenlijk perfect verwoordt: als je ergens een vernislaagje op spuit, dan willen mensen het eraf krabben. Omdat er nog niet met die gedachte werd lesgegeven, ben ik ermee gestopt. Zo’n twee à drie jaar later werd ik benaderd door Noordhoff. Of ik een schoolboek voor het hbo wilde schrijven over contentmarketing. Hoewel ik daar destijds geen tijd voor had, was de manier waarop dat ging wel treffend. Ze hadden onderzoek gedaan bij docenten, en gevraagd welke onderwerpen werden gemist in de lesstof. Toen ze vervolgens gingen Googelen naar die onderwerpen, kwamen ze bij mij uit.
Precies hoe inbound marketing werkt.”
Wat is nou eigenlijk de kern van inbound marketing?
“Je kunt inbound marketing het beste zien als een filosofie, een denkwijze: het niet willen onderbreken of irriteren van je potentiële klant. De focus ligt echt op het aantrekken van je doelgroep, in plaats van het zenden van je boodschappen. Je gaat kennis over je vakgebied gratis delen op je website, en geeft in je blogs of artikelen antwoord op vragen die je doelgroep aan Google stelt. Via die route belanden mensen vervolgens op je website, waardoor ze kennismaken met je expertise én – uiteindelijk – je diensten of producten.
Een directeur van een reclamebureau wist het mooi te verwoorden: je moet mensen niet onderbreken bij wat ze interessant vinden, maar je moet zíjn wat ze interessant vinden. En toch vinden wij marketeers het belangrijk om mensen te onderbreken. Heel gek, want we vinden het zelf ook irritant. Niemand zit namelijk te wachten op een pop-up commercial terwijl je een artikel leest. Het is een modus: ik ben marketeer, dus ik communiceer via reclame. Terwijl we in een tijd leven dat je via andere middelen gewoon gratis kunt communiceren. Op niet irritante manieren.”
Ik ben een content marketeer. Jij bent een inbound marketeer. Allebei stellen we het delen van kennis centraal in onze strategie, met als doel mensen écht op weg te helpen. Waar zit het verschil?
“Die vraag krijg ik vaker. Het woord content marketing is populairder dan inbound marketing, omdat je dat overal op kunt plakken. Reclamebureaus heten tegenwoordig contentbureaus. Ze blijven gewoon doorgaan met campagnes maken en producten pushen, maar dat heet dan ineens content. Inbound marketing beperkt zich tot online, en de focus ligt echt op het aantrekken.
"Reclamebureaus heten tegenwoordig contentbureaus, maar blijven gewoon doorgaan met campagnes maken."
Als je een blog plaatst op je website, dan zeggen veel mensen vaak: ‘je moet het wel nog delen, anders leest niemand het’. Maar dat is niet waar. Google vindt en indexeert het, en de meeste mensen komen via die route op je content terecht. Marketeers zitten nu nog in de zendmodus: ‘ik bepaal hoe de markt mijn content ziet’. Ze zijn vaak helemaal niet bezig met bezoekers die op de website komen omdat ze iets hebben ingetypt bij Google. Daar zit denk ik het grote verschil.”
Wanneer besloot je dat MCB aan de slag moest met inbound marketing?
“Er kwam een moment dat we doorhadden dat onze klanten niet meer zaten te wachten op reclame. Toen besloten we onderzoek te doen, waardoor we vervolgens zagen dat heel veel klanten bij Google beginnen als ze meer willen weten over (nieuwe) producten of toepassingen. Toen kwam eigenlijk het besef: waarom betalen we nog voor advertenties die niemand wil zien als we ook gratis onze kennis kunnen delen? In 2012 zijn we met dat inzicht in het achterhoofd begonnen met inbound marketing, als een van de eersten in Nederland. In het begin was het vooral belangrijk om de interne organisatie bewust te maken van het belang van transparantie en het delen van kennis. Vooral dat laatste wordt nog te vaak als een bedreiging gezien namelijk.”
Dat is inderdaad wat ik vaker hoor. “Ja, als we onze kennis gaan delen, dan leest de concurrent ook mee!”
“Jan Willem Alphenaar (trendwatcher en keynote speaker, red.) zei het op een mooie manier: “De concurrent leest mee, dat klopt. Maar de klanten van die concurrenten lezen ook mee.” Het is belangrijk te focussen op de kansen die transparantie biedt, in plaats van de bedreigingen. Je ziet vaak dat als de zogenaamde ramen opengaan bij bedrijven, mensen meer bezig zijn met de vieze luchtjes die naar buiten gaan dan met alle frisse lucht die naar binnen komt.
Bij MCB moest die mindset over transparantie ook groeien. Als er werd overwogen iets online te zetten, dan hoorden we soms een tegengeluid: ‘Als we dit online zetten, dan kan het zo zijn dat die ene persoon er negatief op reageert. Dus doe maar niet.’ Dat is bij veel bedrijven nog steeds een beetje. De modus is ‘niet publiceren, tenzij’. Bij ons is het nu: ‘publiceren, tenzij’. Alles wat we online delen wordt geaccepteerd, en veel collega’s zien LinkedIn bijvoorbeeld als onderdeel van hun werk.
"Bij ons is de modus nu: 'publiceren, tenzij'. Alles wat we online delen wordt geaccepteerd, en veel collega's zien LinkedIn bijvoorbeeld als onderdeel van hun werk."
Daarnaast krijg ik als parttime zelfstandige de kans om bij andere bedrijven een kijkje in de keuken te nemen. Opvallend genoeg kom ik daar nog veel weerstanden tegen. Als de directie het wil, dan wil marketing het niet. En als marketing het wil, dan wil de directie het niet. De laatste tijd merk ik steeds vaker dat managers het wel snappen, maar dat corporate communicatie het weer tegenhoudt. Die afdeling heeft altijd een beetje de macht gehad over wat er gecommuniceerd werd. Tegenwoordig heb je die macht niet meer. Anno 2018 zijn je collega’s de woordvoerders. Zie dat als een kans en geef ze vooral het vertrouwen dat ze dat goed kunnen, in plaats van alles willen beheersen wat er buiten gebeurt. Geef ze handvatten, en help ze om dingen te delen.”
Hoe ziet jullie inbound marketing strategie eruit bij MCB?
“Met marketing doen we wel nog af en toe campagnes, maar in het algemeen richten we ons niet alleen maar direct op de buitenwereld. De focus ligt hier op onze medewerkers. Zij worden echt op een voetstuk gezet, waardoor we de markt naar ons toe trekken.
Neem bijvoorbeeld mijn collega die alles weet van titanium. We kijken samen wat voor vragen er veel worden gesteld over titanium, en die vragen gaan we beantwoorden. Elke vraag wordt vervolgens een los artikel. We kunnen natuurlijk ook een abstract en zakelijk verhaal vertellen vanuit het bedrijf, over hoe geweldig we zijn en hoe geweldig ons titanium is. Maar toch werkt het beter als je de mensen erachter laat zien. Zulke content doet het veel beter. Hij krijgt nu ook veel meer telefoontjes van potentiële klanten.”
Zijn jullie bij MCB daarom ook meer bezig zijn met de content op de website, en minder het publiceren van content op social media?
“Ja, dat is voor ons minder belangrijk. Ik gebruik vaak het voorbeeld: stel dat ik vandaag een miljoen blogs op mijn website zet. En ik vertel het tegen niemand. Dan heb ik morgen 1000 nieuwe klanten. Die mensen zijn via Google gekomen, hebben daar iets ingetypt, landen op een van mijn antwoorden en denken: hé das interessant. En gaan dan bellen. In dat geval heb ik niks op social media gezet en niemand geïrriteerd met mijn content.
Ik kreeg laatst een verzoek van een collega, die voor de grap vroeg of we bepaalde content offline konden halen omdat hij zoveel gebeld werd. Dat is content die we ooit eens hebben geplaatst, maar nog elke dag mensen aantrekt. En dat is dus precies de bedoeling van inbound marketing.”
Toch is inbound marketing helemaal niet vanzelfsprekend voor veel bedrijven. Hoe kan het dat dit zo’n groot succes is bij MCB?
“Onze medewerkers maken het zo’n succes. Het is jammer dat veel bedrijven de medewerkers nog verstoppen achter het merk, het kan namelijk zoveel opleveren. Denk bijvoorbeeld aan het aantrekken van nieuwe medewerkers. In mijn 25-jarige carrière heb ik nog nooit zoveel samengewerkt met HR als nu. Ze hebben een vacature, bijvoorbeeld voor chauffeur. Dan maken we een filmpje waarin we een van onze chauffeurs interviewen. Niks wordt gescript: we laten gewoon een chauffeur vertellen hoe het is om te werken bij MCB.
Binnen no-time was het filmpje opgenomen en klaar. Het is authentiek en komt heel oprecht en betrouwbaar over. Als we dit delen met een vacature, hebben we binnen een week 10 nieuwe chauffeurs. Terwijl er in Nederland op dit moment een tekort aan chauffeurs is.”
Waar meten jullie bij MCB het succes van inbound marketing aan af?
“Het levert veel op, juist ook minder tastbare zaken. Denk bijvoorbeeld aan trots. Ons format ‘Klant in beeld’ geeft dat goed weer. Klanten zijn vaak tevreden, wat leuk is voor collega’s om te lezen. Inbound marketing levert bij ons zo ook een grote bijdrage aan een stuk interne communicatie. Ik heb een keer meegemaakt dat ik een collega van de aluminium-afdeling interviewde. Hij zei: ‘Ik heb een blog gelezen waarbij je iemand van de staal-afdeling interviewde over een project in Noorwegen. Het is niet te geloven, maar wij leveren daar het aluminium!’. Ze wisten dus niet van elkaar dat ze beiden een bijdrage hadden geleverd aan datzelfde project. Dat wat we als MCB doen in binnen- en buitenland wordt inbound marketing een belangrijk deel van de interne communicatie.
"Inbound marketing levert bij ons ook een grote bijdrage aan een stuk interne communicatie."
De aanwas van nieuwe medewerkers is natuurlijk ook een belangrijke graadmeter van ons inbound marketing succes. HR gaf het zelf aan: sinds we zijn begonnen met deze aanpak, krijgen we vier keer zoveel reacties op vacatures als voorheen. In één van mijn introductiebijeenkomsten over marketing was een nieuwe verkoper aanwezig. Hij zei: ‘Ik las het interview met verkoper Rick, en na het lezen van dat interview wist ik dat ik bij MCB wilde werken’.”
Wat voor advies heb je voor bedrijven die nog helemaal nieuw zijn binnen inbound marketing?
“Als ik andere bedrijven adviseer, dan begin ik altijd met spiegelen. Hoe ga je zelf op zoek naar producten? Spoel je commercials door? Ja, dat doet iedereen. Gebruik je een adblocker? De meesten wel. Zit je in het Bel-me-niet-register? Bijna iedereen. Waarom zou je nog geloven in cold calling als je zelf in het Bel-me-niet-register zit? Heb je laatst nog een duur product gekocht? Ja? Ben je dan naar de winkel gegaan om het aan de verkoper te vragen, of ben je bij Google begonnen? Meestal bij Google. En precies dát doen klanten ook. Zo’n spiegel is een manier van overtuigen die helpt, vooral omdat je in het begin nog geen bewijzen hebt dat het werkt.
Vervolgens is het zaak om te beginnen bij de mensen die positief en gemotiveerd zijn. Die denkfout maakte ik zelf in het begin: ik wilde iedereen tegelijk overtuigen. Roos van Vugt (momenteel social media manager a.i. bij NOS, red.) gaf toen de tip om me juist te richten op de hardlopers, de mensen die er klaar voor zijn. Dat doe ik nu dus ook altijd. Neem bijvoorbeeld mijn LinkedIn-workshops binnen MCB. Collega’s die er klaar voor zijn, kunnen de workshop bijwonen. Maar ik ga geen verkopers verplichten om het bij te wonen. Ik wacht tot ze er klaar voor zijn, en geef ze dan de tools.”
Wat zijn de doelen en ambities binnen MCB voor de komende jaren?
“Mijn doel is uiteindelijk om alle medewerkers op een podium te krijgen. Ik wil eigenlijk dat ze allemaal beroemd worden in hun markt. Mensen moeten gaan merken dat hun artikelen veel worden gelezen, dat er op wordt gereageerd en dat er complimenten binnenstromen. Met als resultaat dat ze dus steeds vaker bij marketing aankloppen omdat ze content willen maken. Dat gaat stapje voor stapje.
Er is een gezegde dat gaat: ‘Het duurt 7 seconden om een idee naar de andere kant van de wereld te krijgen, en dan nog 7 jaar voordat dat laatste stukje bij iemand in de hersenpan landt’. Dat is herkenbaar. Het kost gewoon heel veel tijd om mensen te veranderen. Je kunt wel eenmalig een overtuigend verhaal vertellen, maar zodra mensen weer achter hun computer kruipen, doen ze weer precies hetzelfde als gisteren. Mensen moeten er toch aan gewend raken om inbound marketing een onderdeel te maken van het dagelijks werk. Toch merk ik dat ik die 7 jaar nu zelf aan het overbruggen ben. Laatst kwam een collega aanzetten met 5 blogs waar ik niet om gevraagd had.
Dat is precies waar ik naartoe wil.”
Het einde van 2018 komt langzaam maar zeker in zicht. Waar gaat inbound marketing naartoe in 2019?
“Het netwerkmodel van Marco Derksen (oprichter van Marketingfacts en Upstream, red.) laat de toekomst eigenlijk perfect zien. Hij schetst drie fasen. De eerste fase is een instituut dat zendt naar de markt. In de tweede fase, waarin we ons nu bevinden, zitten mensen en instituten dicht op elkaar. In het begin van deze fase stuurde je KLM een tweet, waarop je vervolgens antwoord kreeg. Iets wat voor die tijd heel bijzonder was. We zitten inmiddels al heel ver in die fase, misschien zelfs bijna de fase voorbij.
"Ik ben ervan overtuigd dat de kracht van marketing zit in de medewerker. Collega's zijn de grootste magneet."
De laatste fase is één grote soep waar iedereen in zit. Bedrijven en instituten doen er niet meer toe, het draait alleen nog om de mens en wat die is en weet. Daar gaan we echt naartoe, zowel de B2B als de B2C -markt. Neem Tony’s Chocolonely bijvoorbeeld. Marktleider op het gebied van chocolade, zonder ooit reclame te hebben gemaakt. Tony’s Chocolonely zet medewerkers voorop en laat zien wat er achter de schermen gebeurt. Ze zijn heel open en transparant. Ook de consumentenmarkt gaat die kant op.
Ik ben ervan overtuigd dat de kracht van marketing zit in de medewerker. Collega’s zijn de grootste magneet. Mijn doel is om het vakgebied marketing én de mensen eromheen daarvan te overtuigen. Zeker de commerciële kant, de verkopers. Er zit namelijk vaak zoveel kennis tussen hun oren: dat trekt online heel veel nieuwe klanten aan. Dus zorg ervoor dat het online komt.
Een ding is zeker: er zijn nog veel stappen te zetten voor veel bedrijven. Het goede nieuws?
Dit zijn de belangrijkste nieuwsonderwerpen binnen finance. Door als financiële dienstverlener tijdig in te haken op thema’s die nú in opkomst zijn, vergroot je je bereik, versterk je klantrelaties en bouw je aan een sterke marktpositie.
Coosto: strategische tool voor nieuwsmonitoring in finance
Wie als financiële dienstverlener op het juiste moment inspeelt op thema’s die nú in opkomst zijn, vergroot zijn bereik, versterkt klantrelaties en bouwt aan een sterke marktpositie. Het verschil maak je door proactief, transparant en deskundig te communiceren over opkomende nieuwsthema’s.
Met de Trending Score in Coosto Discover zie je in een vroeg stadium welke thema’s en nieuwsitems in de financiële sector sterk in populariteit stijgen. Deze inzichten, gebaseerd op miljoenen online bronnen, geven je een voorsprong om opkomende trends te benutten voordat de concurrent dat doet.
In deze blog bespreken we vier financiële onderwerpen die momenteel het snelst aan populariteit winnen, inclusief inzichten en tips om met monitoring, trendanalyse en social listening op een relevante manier op deze ontwikkelingen in te spelen voor jouw organisatie.
I. Hypotheekmarkt groeit: banken verstrekken weer volop hypotheken
Banken verstrekken weer massaal hypotheken: in juni stond er € 611 miljard uit, ruim 5% meer dan een jaar eerder. De groei is sterk in vergelijking met andere Europese landen, mede door loongroei, hogere huizenprijzen en herstellend consumentenvertrouwen.
Zo speel je in met Coosto:
Monitor hoe vaak en op welke manier er over hypotheken wordt gesproken
Ontdek welke vragen en zorgen leven bij consumenten
Volg hoe concurrenten zich positioneren in hun communicatie
Zo kun je jouw strategie afstemmen op marktontwikkelingen en effectief inspelen op klanten die actief op zoek zijn naar advies.
II. Eén op vijf automobilisten vergeet inzittendenverzekering
Met het vakantieseizoen in volle gang blijkt een aanzienlijk deel van de Nederlandse automobilisten een cruciale dekking te missen. Uit cijfers van Univé blijkt dat 20% van de automobilisten onverzekerd is voor letsel of schade van inzittenden, bij camperaars is dat zelfs 25%.
Deze cijfers laten zien dat veel automobilisten zich onvoldoende bewust zijn van de dekking van hun autoverzekering. En dat biedt kansen.
Zo speel je in met Coosto:
Monitor via Listen en nieuwsmedia welke vragen en misverstanden over autoverzekeringen leven
Gebruik de inzichten om duidelijke, toegankelijke content te maken die kennisgaten dicht
Met begrijpelijke, heldere communicatie draag je actief bij aan awareness bij consumenten. Zo laat je zien dat jouw organisatie actief bijdraagt aan financiële educatie en zekerheid.
III. Huidige zorgverzekering zet druk op mondzorg
De mondzorg voor volwassenen valt sinds 2006 buiten de basisverzekering, met als gevolg dat steeds meer mensen noodzakelijke tandheelkundige zorg uitstellen. Vooral kwetsbare groepen lopen hierdoor gezondheidsrisico's op, en kiezen soms zelfs voor volledige extractie als goedkoopste optie. Tegelijkertijd blijkt het huidige verzekeringsmodel voor tandzorg inefficiënt en kostbaar.
Voor zorgverzekeraars is het daarom belangrijk om te begrijpen waarom mensen zorg uitstellen of onvoldoende verzekerd zijn. Met social listening en trendanalyse ontdek je vragen, zorgen en barrières bij patiënten, zoals betaalbaarheid, dekking of gebrek aan informatie. Door hier gericht op in te spelen, bijvoorbeeld door duidelijke communicatie over aanvullende tandartsverzekeringen, preventieve zorg of verbeterde polisopties, help je patiënten om wél goed verzekerd te zijn.
IV. Zwitserse aandelen duiken omlaag door nieuwe Amerikaanse importheffingen
De Zwitserse beurs ging vorige week omlaag na de aankondiging van Amerikaanse importheffingen van 39%. Hoewel er later herstel kwam, blijft de onrust merkbaar. Beleggers reageren op geopolitieke spanningen en mogelijke versoepeling van het monetaire beleid in Zwitserland, waar negatieve rente in september niet wordt uitgesloten.
Voor Nederlandse vermogensbeheerders en financieel adviseurs is het belangrijk om deze ontwikkelingen te volgen, omdat buitenlandse marktschommelingen direct invloed kunnen hebben op Nederlandse beleggingsportefeuilles en het risicoprofiel van klanten.
Met monitoring, social listening en trendanalyse kun je inzicht krijgen in het sentiment rondom Zwitserse aandelen en andere internationale effecten. Zo toon je proactief marktinzicht en versterk je het vertrouwen van Nederlandse beleggers in een periode van internationale onzekerheid.
Wat is newsjacking – en waarom is het waardevol voor financiële dienstverleners?
Newsjacking is een slimme communicatiestrategie waarbij je als financiële organisatie inspeelt op actuele nieuwsontwikkelingen met eigen content. Door snel in te haken op relevante trends en daar jouw eigen inzichten aan toe te voegen, vergroot je je zichtbaarheid en versterk je je reputatie binnen de markt.
Voor banken, verzekeraars en financieel adviseurs biedt dit de kans om:
Vertrouwen te winnen bij klanten en stakeholders
Je organisatie te profileren als betrouwbare expert
Proactief te informeren en eventuele misverstanden te corrigeren
Op deze manier maak je jouw financiële dienstverlener herkenbaar, betrouwbaar en actueel. Niet alleen voor bestaande klanten, maar ook voor potentiële klanten, partners en medewerkers.
Het handmatig volgen van alle relevante financiële nieuwsstromen kost veel tijd en vraagt om precisie en timing. Met Discover van Coosto houd je dit overzichtelijk. Vanuit één dashboard zie je welke financiële thema’s snel aan populariteit winnen, zodat je direct kunt inspelen met relevante content voor jouw doelgroep.
Succesvolle newsjacking draait om drie essentiële punten:
Timing: wees er vroeg bij, voordat het nieuws het grote publiek bereik.
Relevantie: verbind het nieuws aan jouw diensten en doelgroep
Toegevoegde waarde: verrijk het met jouw expertise en maak het betekenisvol
Kortom: newsjacking helpt je actueel, zichtbaar en relevant te blijven in een sector waar vertrouwen essentieel is.
Discover voor financiële organisaties: sneller inspelen op wat er speelt
In de financiële wereld is het cruciaal om snel te reageren op marktontwikkelingen en klantvragen. Discover helpt je vroegtijdig te signaleren welke onderwerpen trending zijn. Met die inzichten maak je content die écht aansluit bij wat jouw klanten bezighoudt.
Met de Trending Score zie je in een vroeg stadium welke thema’s momentum krijgen, zodat je niet alleen actueel blijft, maar ook je expertise duidelijk laat zien.
Vroegtijdig inzicht in opkomende financiële trends
Relevante contentideeën die inspelen op actuele klantvragen
Sterke positionering als proactieve en deskundige speler
Zo vergroot je niet alleen je bereik, maar ook het vertrouwen van jouw klanten en stakeholders.
Eindhoven, 18 augustus 2025, Coosto breidt zijn platform uit met een integratie van Bluesky, het snelgroeiende socialmediaplatform dat inzet op openheid, privacy en inhoudelijke interactie. Coosto is daarmee het eerste Nederlandse socialmediamanagement platform dat een volledige Bluesky-integratie aanbiedt. Organisaties kunnen vanaf nu dit kanaal gebruiken om berichten te monitoren, op interacties te reageren en binnenkort ook content in te plannen, allemaal vanuit één centrale omgeving.
Onderzoek toont positievere toon en hogere betrokkenheid op Bluesky
Bluesky onderscheidt zich van andere socialmediaplatformen door de open, respectvolle en inhoudelijke gesprekken. Voor organisaties met een maatschappelijke, professionele of publieke missie dus een interessant platform voor interactie met de doelgroep.
Uit onafhankelijk onderzoek1 blijkt dat de toon op Bluesky gemiddeld positiever is dan op vergelijkbare platforms. Het platform wordt daarbij gekenmerkt door een actieve gebruikersgroep en constructieve bijdragen.
Groeiende gebruikersbasis & ontwikkelingen
Begin 2025 telde Bluesky al ruim 350.000 Nederlandse gebruikers, met een wereldwijde verwachte groei naar meer dan 50 miljoen gebruikers tegen het einde van het jaar.
“We zien een toenemende behoefte aan socialmediakanalen waar niet bereik, maar betekenis centraal staat,” zegt Toine Verheul, CEO van Coosto. “Met Bluesky kunnen onze klanten zich positioneren in een omgeving die beter past bij hun reputatie, waarden en doelgroep.”
Geen advertenties en algoritmes, wel meer interactie
Bluesky is gebouwd op het gedecentraliseerde AT-protocol, waardoor gebruikers meer controle hebben over hun data, algoritmes en moderatie. Bovendien kenmerkt het platform zich door de afwezigheid van advertenties en commerciële algoritmes, gecombineerd met een communitygerichte insteek. Uit data-analyse blijkt dat het gemiddelde aantal reacties per post hoger ligt dan op traditionele socialmediakanalen2.
Bluesky is een snelgroeiend, gedecentraliseerd socialmediaplatform dat kansen biedt voor merken en organisaties die vooruit willen lopen. In deze blog ontdek je waarom het nú interessant is om in te stappen en hoe je via dit kanaal op een andere manier in gesprek gaat met je doelgroep.
Wat is Bluesky?
Bluesky ontstond in 2021 als project binnen Twitter (nu X), onder toezicht van Jack Dorsey. Sinds 2022 staat het op eigen benen. Onder leiding van CEO Jay Graber werkt Bluesky aan een open netwerk gebaseerd op het AT-protocol. Daarmee is het fundamenteel anders dan traditionele social media: niemand beheert het platform centraal, en gebruikers hebben volledige controle over hun ervaring. Nog een verschil: op Bluesky ligt de nadruk momenteel op tekstuele content. Visuele mogelijkheden zijn er, maar nog niet heel uitgebreid.
Het platform biedt de volgende voordelen voor jouw organisatie: minder afhankelijkheid van algoritmes en meer grip op hoe jouw content wordt ontdekt.
Dit is Bluesky in een notendop:
Er is geen centrale ‘eigenaar’ van het netwerk: dat betekent minder risico op platformveranderingen of bans
Geen plotselinge wijzigingen die je bereik of aanwezigheid negatief beïnvloeden
Geen algoritmische black box
Gebruikers kiezen zelf welke feed ze volgen, bijvoorbeeld op basis van thema, stijl of bron. Zo bereik je doelgericht de doelgroep die interesse heeft in jouw oplossingen
Meer invloed op je content, volgers en interacties
Experimenteel en transparant:
Ontwikkelaars bouwen voortdurend eigen apps, feeds en functionaliteiten binnen het netwerk.
Test nieuwe communicatievormen zonder afhankelijk te zijn van bestaande platformbeperkingen.
Bluesky groeit snel, ook in Nederland: stap nu in voor meer bereik
Wereldwijd heeft Bluesky in juli 2025 meer dan 33 miljoen geregistreerde gebruikers wereldwijd. In november 2024 groeide het platform met 1 miljoen gebruikers per dag, mede dankzij maatschappelijke onvrede over X.
Heb je een goed idee om je buurt groener, gezonder en mooier te maken? 🍏🌳
Vraag dan de subsidie Duurzame Wijkactie aan! Dat kan tot 1 november. Bewoner Veron en zijn buren gingen je voor in zijn wijk. Hij is trots op het resultaat: Buurttuin de Erasmoestuin.
ℹ️ www.hethaagsegroen.nl/groen+in+de+...
TU Eindhoven: deelt updates over ontwikkelingen, projecten én prestaties van medewerkers
💙 TU/e spin-off AquaWomb is developing a liquid-filled incubator to support extremely premature babies (24–28 weeks). CEO Myrthe van der Ven, with Guid Oei & Marcel Quist, will shape the roadmap in the coming months.
Read more about this groundbreaking discovery via our website 🔗 rb.gy/8f60ct
Pew Research Center gebruikt Bluesky om haar researchers zelf aan het woord te laten. Een mooi voorbeeld van hoe meer thought leadership tot stand komt wanneer werknemers hun kennis delen.
Waarvoor gebruiken Nederlandse bedrijven Bluesky?
De meeste merken en organisaties zitten nog in de verkenningsfase, maar juist dat maakt Bluesky nu interessant. Early adopters hebben de ruimte om:
Thought leadership te claimen binnen nichecommunities
Zonder ruis hun merkverhaal te delen
Directe feedback te verzamelen van betrokken doelgroepen
Zowel B2B- als B2C-merken kunnen hier experimenteren zonder de druk van hoge advertentiekosten of concurrentie met duizenden andere merken. Marketingprofessionals gebruiken het platform om trends te volgen en tone-of-voice te testen.
Als organisatie doe je je voordeel met deze kansen op Bluesky:
1. Early adopter-voordeel
Bluesky zit nog in de pioniersfase. Minder concurrentie betekent meer zichtbaarheid. Het platform biedt ruimte om als merk je stem te vinden en relaties op te bouwen op een manier die op X of LinkedIn steeds lastiger wordt.
Tip: Link op Bluesky naar jouw long-form content zoals blogs, whitepapers of video's. Dat werkt uitstekend binnen dit open ecosysteem. Het platform rekent je niet af voor linkgebruik. Sterker nog, dit is een quote van één van de oprichters, Rose Wang:
“We want Bluesky to be a great home for journalists, publishers, and creators. Unlike other platforms, we don’t de-promote your links. Post all the links you want — Bluesky is a lobby to the open web.”
Een groot voordeel ten opzichte van andere social media platforms, waar het algoritme de voorkeur geeft aan posts zonder links. Met als gevolg minder bereik én minder conversies.
2. Community-first contentcreatie
Gebruikers volgen feeds gebaseerd op interesses, niet op personen of populariteit. Dit stimuleert waardevolle gesprekken in kleine kring. Ideaal om als merk in te spelen op specifieke thema’s zoals duurzaamheid, tech of onderwijs.
Voorbeelden van gebruik door marketeers:
Polls voor input op campagnes
Achter-de-schermen-content
Testen van formats, tone of voice en CTA’s
Zie het als een een plek om te experimenteren: wat hier werkt, werkt wellicht ook goed op andere platformen.
3. Echtheid scoort
Op Bluesky werkt traditionele promotie minder goed. Posts zijn minder gepolijst, en moeten absoluut niet als een verkooppraatje klinken. De community waardeert juist openheid, experimenten en echte interactie. Het doet denken aan het vroege Twitter of Reddit: rauw, ongefilterd en betrokken.
Recap: de voordelen van Bluesky voor bedrijven
Early adopter-positie → thought leadership
Minder concurrentie = meer zichtbaarheid
Minder afhankelijkheid van algoritmes door zelfgekozen feeds
Nichecommunities zijn handig voor beter getargete content
Community-driven interactie levert waardevolle feedback op
Met een authentieke tone of voice scoor je hoger op engagement
Conclusie: Waarom nu beginnen met Bluesky?
In een tijd waarin first-party data, directe klantinteractie en merkauthenticiteit belangrijker zijn dan ooit, biedt Bluesky unieke kansen als waardevolle aanvulling voor wie op zoek is naar échte gesprekken in relevante communities.
Dus, wat je nu al kunt doen:
Claim je gebruikersnaam voordat iemand anders het doet
Verken relevante feeds binnen jouw vakgebied
Test je content alvast in kleine kring
Volg de ontwikkelingen en blijf up-to-date
Benieuwd hoe jij Bluesky kunt inzetten voor de zichtbaarheid van jouw organisatie? Schrijf je in voor een gratis demo en ontdek hoe wij je helpen om ook op dit platform op te vallen.
The marketing tool voor content & social media
Ontdek in real-time hoe klanten jouw merk ervaren — van klachten tot complimenten. Monitor de sentimenten in online berichten en reviews, en reageer proactief om je reputatie te beschermen en te versterken.
