Een organisatieaccount kan bekendmaken wat er verandert. Een expert kan toelichten waarom, welke afwegingen spelen en wat dit in de praktijk betekent. Uit de OECD Trust Survey 2024 blijkt dat 39% van de respondenten de communicatie van hun nationale overheid over beleidsveranderingen adequaat vindt. De OECD benadrukt daarbij het belang van uitleg over de onderbouwing van besluiten.

Persoonlijke LinkedIn-profielen bieden daarnaast toegang tot andere netwerken. Volgens LinkedIn hebben werknemers gemiddeld tien keer meer connecties dan hun organisatie volgers heeft. Dat zegt niets over het bereik van een individuele post, maar wel over het extra netwerk dat persoonlijke profielen kunnen ontsluiten.

Laat experts toelichten wat besluiten, cijfers en veranderingen betekenen voor inwoners, cliënten of andere doelgroepen.
Deel kennis niet alleen via het organisatieaccount, maar ook via de professionele netwerken van experts.
Maak duidelijk welke mensen binnen de organisatie uitleg kunnen geven over specifieke thema's en vraagstukken.
Plan content voor experts naast de andere socialmediacontent, zodat deze niet afhankelijk blijft van losse publicatiemomenten.
Marketing en Communicatie plant content voor het organisatieaccount en persoonlijke LinkedIn-accounts in Coosto Publish, naast andere socialmediacontent. Zo hoeft content voor experts niet in een aparte planning te worden bijgehouden en kun je publicatiemomenten vanuit dezelfde planning op elkaar afstemmen.

Bekijk hoe je content voor bestuurders, directeuren en inhoudelijke experts meeneemt in dezelfde planning als je andere socialmediacontent.
hoe je content voor het organisatieaccount en persoonlijke LinkedIn-accounts plant in Coosto Publish
hoe je LinkedIn Advocacy inzet voor publicatie via persoonlijke LinkedIn-profielen
hoe je content voor experts meeneemt in je bestaande socialmediaplanning
Executive Thought Leadership betekent dat bestuurders, directeuren en inhoudelijke experts kennis, ervaringen en standpunten delen over onderwerpen waar zij veel vanaf weten.
Dat hoeft niet alleen een bestuurder of directeur te zijn. Ook beleids- en inhoudelijke experts kunnen deze rol vervullen als hun kennis relevant is voor publieksgroepen, partners of vakgenoten.
Begin bij onderwerpen waar de expert kennis en ervaring over heeft. Denk aan publieksvragen, ontwikkelingen binnen het werkveld, lessen uit projecten, onderzoeksresultaten en veranderingen in beleid of dienstverlening.
Niet automatisch. Welke accounts geschikt zijn, hangt af van de rol, organisatie en geldende communicatierichtlijnen. Maak vooraf duidelijke afspraken over afzenderschap en accountgebruik.