La página de empresa puede anunciar qué cambia. Un experto puede explicar por qué, qué consideraciones entran en juego y qué significa en la práctica. Según la OECD Trust Survey 2024, solo el 39% de los encuestados considera adecuada la comunicación de su gobierno nacional sobre cambios de política. La OCDE subraya la importancia de explicar los fundamentos de las decisiones.

Los perfiles personales de LinkedIn dan además acceso a otras redes. Según LinkedIn, los empleados tienen de media diez veces más contactos que seguidores tiene la página de su organización. Eso no dice nada sobre el alcance de una publicación individual, pero sí sobre la red adicional que los perfiles personales pueden abrir.

Deja que los expertos expliquen qué significan las decisiones, las cifras y los cambios para vecinos, clientes u otros públicos.
Comparte conocimiento no solo a través de la página de empresa, sino también mediante las redes profesionales de tus expertos.
Deja claro qué personas dentro de la organización pueden explicar temas y cuestiones concretas.
Planifica el contenido de tus expertos junto al resto de contenido en redes sociales, sin depender de momentos de publicación sueltos.
Marketing y Comunicación planifican el contenido de la página de empresa y de las cuentas personales de LinkedIn en Coosto Publish, junto al resto de contenido en redes sociales. Así el contenido de tus expertos no necesita una planificación aparte y puedes coordinar los momentos de publicación desde el mismo calendario.

Descubre cómo llevar el contenido de directivos, responsables y expertos a la misma planificación que el resto de tu contenido en redes sociales.
cómo planificas el contenido de la página de empresa y de las cuentas personales de LinkedIn en Coosto Publish
cómo usas LinkedIn Advocacy para publicar a través de perfiles personales de LinkedIn
cómo integras el contenido de expertos en tu planificación de redes sociales existente
Executive Thought Leadership significa que directivos, responsables y expertos comparten conocimiento, experiencia y opiniones sobre temas que dominan.
No tiene por qué ser un directivo o responsable. Expertos en políticas o en la materia también pueden asumir este rol, siempre que su conocimiento sea relevante para el público, los partners o los colegas del sector.
Empieza por temas sobre los que el experto tiene conocimiento y experiencia. Piensa en preguntas del público, novedades del sector, aprendizajes de proyectos, resultados de investigaciones y cambios en políticas o servicios.
No de forma automática. Qué cuentas son adecuadas depende del rol, la organización y las directrices de comunicación vigentes. Acuerda de antemano quién es el responsable y cómo se usa la cuenta.