Provinciale Statenverkiezingen worden gedomineerd door klimaatcrisis

Analyse van 325.587 publieke berichten laat groei van woede en intensiteit zien

Eindhoven, 7 januari 2026

De jaarwisseling leidt elk jaar tot veel publieke discussie over veiligheid, overlast en handhaving. Coosto analyseerde 325.587 publieke berichten uit sociale en online media met het woord vuurwerk in de periode 22 december tot en met 5 januari. In totaal kregen 310.428 berichten een emotielabel. 15.159 berichten vielen in de categorie neutraal.

De data laat zien dat de verharding al vóór de jaarwisseling zichtbaar werd. Frustratie blijft in alle periodes de grootste emotie. Tegelijk groeit woede en neemt het aandeel hoge intensiteit binnen woede periode op periode toe. Daarmee kantelt het gesprek van irritatie naar verwijt.

“Je ziet het gesprek in korte tijd verschuiven. Frustratie blijft breed aanwezig maar woede neemt toe en wordt extremer richting en na de jaarwisseling.” zegt Toine Verheul, CEO van Coosto.

Wat opvalt in drie fases

• In de dagen voor oud en nieuw domineren frustratie en bezorgdheid
• Rond de jaarwisseling piekt angst kort en scherp
• Na 1 januari groeit woede relatief door en teleurstelling neemt toe terwijl sarcasme hoog blijft

Vroeg signaal van verharding

De verschuiving is meetbaar in de aanloop naar oud en nieuw. Het aandeel berichten zonder emotielabel daalt sterk terwijl het aandeel hoge intensiteit stijgt richting de jaarwisseling en daarna doorzet.

Aandeel Geen emotie in totaal:

• 22 december tot en met 29 december: 8,0%
• 30 december tot en met 1 januari: 3,4%
• 2 januari tot en met 5 januari: 2,2%

Aandeel hoge intensiteit binnen alle emotiegelabelde berichten:

• 22 december tot en met 29 december: 32,8%
• 30 december tot en met 1 januari: 33,5%‍
• 2 januari tot en met 5 januari: 35,9%

Van frustratie naar woede

Frustratie blijft de grootste emotie in alle periodes. Het aandeel frustratie blijft stabiel rond een kwart van alle emotiegelabelde berichten. Woede groeit wel door en wordt extremer.

Aandeel woede binnen alle emotiegelabelde berichten:

• 22 december tot en met 29 december: 14,0%
• 30 december tot en met 1 januari: 15,3%
• 2 januari tot en met 5 januari: 18,1%

Aandeel hoge intensiteit binnen woede:

• 22 december tot en met 29 december: 58,3%
• 30 december tot en met 1 januari: 62,5%
• 2 januari tot en met 5 januari: 65,5%

Samen nemen frustratie en woede toe als aandeel van alle emotiegelabelde berichten:

• 22 december tot en met 29 december: 40,1%
• 30 december tot en met 1 januari: 40,7%‍
• 2 januari tot en met 5 januari: 45,2%

Angst rond de jaarwisseling

Angst piekt rond de jaarwisseling en blijft ook in de dagen erna relatief hoog op intensiteit.

Aandeel hoge intensiteit binnen angst:

• 22 december tot en met 29 december: 6,9%
• 30 december tot en met 1 januari: 33,6%‍
• 2 januari tot en met 5 januari: 31,7%

Lokale verschillen

Dezelfde analyse is ook uitgevoerd op gemeenteniveau. Daarin zijn duidelijke lokale verschillen zichtbaar in intensiteit en emotieverdeling. Die uitsplitsing wordt in dit persbericht niet gepubliceerd.

Onderzoek en methode

De analyse is uitgevoerd met Coosto EmotionAI. EmotionAI herkent verschillende emoties in tekst en onderscheidt intensiteitsniveaus. Daarmee wordt zichtbaar hoe emotieverdeling en intensiteit zich ontwikkelen over tijd binnen de gekozen periode. Resultaten worden uitsluitend op geaggregeerd niveau gerapporteerd.

Context 2026

De Wet veilige jaarwisseling regelt een landelijk vuurwerkverbod voor consumenten. De beoogde start ligt bij de jaarwisseling 2026 naar 2027.

Disclaimer

Dit onderzoek is gebaseerd op publieke berichten met het woord vuurwerk in de periode 22 december tot en met 5 januari. De uitkomsten laten verdeling van emoties en verandering in intensiteit over tijd zien binnen deze dataset. Het onderzoek doet geen uitspraak over oorzaken en is geen voorspelling. De analyse bevat geen herleidbare informatie.

Informatie-overload vertraagt besluitvorming, vergroot werkdruk en laat cruciale sectorinzichten ongezien. De oplossing? Alléén hyperrelevante updates uit jouw sector, rechtstreeks in je inbox, zonder ruis of handmatig zoekwerk. Zo benut je kennis direct en bouw je structureel aan een blijvende kennisvoorsprong.

De échte kosten van informatieversnippering

Informatiefragmentatie kost organisaties iedere dag tijd, geld en focus. Nederlandse kenniswerkers zijn jaarlijks gemiddeld 520 uur kwijt aan het zoeken naar relevante informatie. Dat vertaalt zich in een kostenpost van €12.255 per kenniswerker per jaar. 

Tegelijkertijd ervaart 80% van werknemers dagelijks informatie-overload. Cruciale signalen worden gemist, besluitvorming vertraagt en de werkdruk neemt toe. Organisaties verliezen niet alleen productiviteit maar ook hun strategische voorsprong.

Verloren kennis door een gebrek aan overzicht

Een gebrek aan regie is de kern van het probleem. Veel organisaties hebben geen centraal proces voor kennisvergaring en interne kennisdeling, en de kwaliteit van monitoring wisselt sterk per afdeling.

• 27% van kenniswerkers moet regelmatig processen opnieuw inrichten of documenten opnieuw opstellen door gebrek aan overzicht
  
  
• 29% gebruikt 11+ apps, tools en bronnen per dag en voelt zich overweldigd, omdat informatie verder versnipperd raakt over mailboxen, applicaties en nieuwsbrieven

De gevolgen zijn duidelijk: signalen gaan verloren, besluitvorming vertraagt en teams werken inefficiënt. Kennis die aanwezig is, wordt niet optimaal benut, waardoor het lastiger wordt om een duurzame kennisvoorsprong te realiseren. 

Kortom, wanneer structuur en consistentie ontbreken, kan dat de ontwikkeling van kennis vertragen.

Van ruis naar relevante kennis voor elke afdeling

Een geautomatiseerde nieuwsbrief verandert informatie-overload in overzicht en impact. Alleen hyperrelevante content bereikt de juiste teams, waardoor dubbel werk en ruis verdwijnen. Met deze aanpak besparen kenniswerkers tot 70 - 80% van hun zoektijd en verhogen organisaties de productiviteit van hun teams met 20 - 25% (McKinsey).

Door gerichte distributie per afdeling of beleidsdomein ontstaat beter georganiseerde interne communicatie. Teams ontvangen alleen de informatie die daadwerkelijk bijdraagt aan besluitvorming en kennisopbouw. 

Een herkenbare situatie binnen overheidsorganisaties: 

Wie bij een overheidsinstelling werkt, herkent het patroon: informatie komt van alle kanten binnen, maar het overzicht ontbreekt. Je houdt zelf nieuwsmedia, Kamerbrieven, wetswijzigingen, consultaties, maatschappelijke discussies en interne kanalen bij, terwijl je niet altijd weet of collega-teams dat ook doen. Daardoor blijven belangrijke signalen soms ongezien liggen, en worden beleids- of communicatiekeuzes gemaakt zonder dat alle relevante inzichten op tafel liggen. Niet uit onwil, maar door de voortdurende fragmentatie van kennis. 

Hetzelfde geldt voor teams in de zorg, het onderwijs en vrijwel elke andere sector waar informatie óók versnipperd binnenkomt en kennis snel veroudert. Wanneer relevante signalen echter op een consistente manier worden samengebracht en alleen terechtkomen bij de teams die ze nodig hebben, ontstaat vanzelf meer rust en overzicht. 

Wat deze aanpak écht onderscheidend maakt, is dat de informatievoorziening specifiek wordt ingericht voor verschillende afdelingen of beleidsdomeinen binnen de organisatie. Wat relevant is voor het communicatieteam, hoeft bijvoorbeeld niet hetzelfde te zijn als voor het beleids- of juridische team. Door updates per afdeling op maat te leveren, worden signalen precies bij de juiste mensen gebracht, groeit het overzicht en kan kennis écht effectief en strategisch worden benut. Dit is de kracht van gerichte, hyperrelevante informatiedeling.

Het effect is merkbaar in de hele organisatie: minder stress, meer focus en een duidelijke versterking van de kennispositie. Net zo belangrijk: kenniswerkers ervaren minder werkdruk omdat zij niet langer zelf hoeven te filteren, zoeken en interpreteren.

De eerste stap naar jouw kennisvoorsprong

Informatie-overload hoeft geen dagelijkse realiteit te zijn. Laat een moderne kennisaanpak voor jou werken: dankzij AI-curatie op basis van relevantie én semantische filtering komt alleen de informatie die nodig is bij de juiste teams en afdelingen terecht. Tijdbesparing omhoog, werkdruk omlaag, dus. Zo voorkom je informatie-overload en bouw je structureel aan een blijvende kennisvoorsprong.

‍

Ben je benieuwd geworden naar Inform? In onze brochure lees je meer over de voordelen.

80% van de werknemers ervaart informatie-overload en kenniswerkers verliezen jaarlijks 520 uur aan zoeken. Waardevolle signalen worden gemist, beslissingen vertraagd. Een gerichte, geautomatiseerde nieuwsbrief bundelt alléén relevante sectorinzichten voor je teams en voorkomt ruis en tijdverlies. Resultaat: focus op besluitvorming.

Hoe vertraging in markt- en sectorsignalen je kennisvoorsprong beperkt:

In veel organisaties zijn informatiestromen procesmatig niet optimaal ingericht. Belangrijke kennis raakt verspreid over afdelingen, systemen en mailboxen. Medewerkers besteden daardoor een aanzienlijk deel van hun tijd aan het zoeken naar informatie in plaats van aan het benutten ervan. Uit onderzoek van Interact (2015) blijkt zelfs dat kenniswerkers hierdoor 20-30% van hun werktijd verliezen.

Daarnaast ontstaat een tweede uitdaging: het krijgen van de juiste informatie bij de juiste medewerkers. Door de constante toestroom aan berichten, documenten en notificaties ontstaat informatie-overload. Hierdoor wordt relevante informatie niet of laat opgemerkt of benut, wat de effectiviteit van teams verder onder druk zet.

De uitkomst: cruciale signalen uit de sector komen niet op het juiste moment bij de juiste mensen terecht. Hierdoor blijft het potentieel van interne kennis onbenut en gaat waardevolle informatie verloren. De impact hiervan is zichtbaar op meerdere niveaus binnen de organisatie, van goed geïnformeerde besluitvorming tot dagelijkse uitvoering en werkdruk. Hieronder de vier belangrijkste risico’s die daaruit ontstaan en de gevolgen daarvan.

1. Effectieve besluitvorming onder druk 

Afdelingen werken vaak met uiteenlopende of verouderde gegevens, waardoor cruciale signalen gemist of verkeerd geïnterpreteerd worden.

• Strategische kansen of risico’s worden (te) laat herkend
• Geen overzicht over vergaarde informatie, data en inzichten tussen teams
• Besluiten worden genomen met een onvolledig beeld, wat kan leiden tot verkeerde prioriteiten

Gevolg: beleid steunt niet volledig op actuele, betrouwbare kennis, wat een verhoogd risico oplevert op misgelopen kansen en vertraging in besluitvorming.

2. Inefficiëntie en kennisverlies in de uitvoering

Het handmatig verzamelen en verspreiden van informatie kost kostbare tijd en vergroot de kans op fouten.

• Teams besteden uren aan zoeken, filteren en controleren van informatie
• Kennis blijft hangen in persoonlijke inboxen en to do-lijstjes of raakt verspreid in mappen
• Waardevolle signalen verdwijnen of komen bij de verkeerde afdeling terecht
  

Gevolg: dubbel werk, verlies van expertise en minder wendbaarheid binnen de organisatie.

3. Fouten en verminderde impact van werk

Wanneer informatie niet gedeeld of geverifieerd wordt, ontstaan misverstanden, verwarring en verkeerde aannames.

• Communicatieproblemen: onduidelijk wie over welke kennis beschikt
• Minder impact van werk doordat inzichten te laat worden gedeeld en niet duidelijk is welke informatie daadwerkelijk nuttig is
• Beslissingen worden genomen op onvolledige of verouderde informatie
  

Gevolg: de kwaliteit van werk en samenwerking daalt, terwijl de foutmarge toeneemt.

4. Werkdruk en stress door onduidelijke informatiestromen

Zonder gestructureerde kennisdeling is het aan medewerkers zelf om te bepalen wat relevant is: een tijdrovende en soms frustrerende taak.

• Hogere werkdruk en stress door informatie-overload
• Onduidelijkheid over prioriteiten en verantwoordelijkheden
• Gebrek aan overzicht en focus binnen het team
• Weinig gelegenheid voor medewerkers om te leren van inzichten of trends
• Verminderd werkplezier: repetitieve zoek- en filtertaken leiden tot demotivatie
  

Gevolg: medewerkers zijn minder betrokken en geïnformeerd dan ze zouden kunnen zijn, met een negatieve invloed op motivatie en retentie.

Versterk interne kennisontwikkeling met efficiënt informatiebeheer

Kenniswerkers gebruiken verschillende bronnen en tools om relevante signalen te vinden: nieuwsfeeds, sociale media, interne stukken, rapportages en onderzoeken. Het handmatig filteren kost veel tijd en leidt tot gemiste signalen en dubbel werk.

Volgens onderzoek van het Amerikaanse organisatieadviesbureau McKinsey (2019) zal het gebruik van sociale technologieën voor kennisdeling (zoals Microsoft Teams & SharePoint, Workplace by Meta en Google Workspace) de productiviteit van kenniswerkers met 20‑25% verhogen door communicatie en samenwerking binnen en tussen organisaties te verbeteren. Zo gaan bedrijven zowel technisch als gedragsmatig efficiënter te werk.

Voor bedrijven die (nog) niet werken met sociale technologieën voor interne kennisdeling, klinken de volgende uitdagingen wellicht bekend:

• Kostbare FTE-uren gaan verloren aan het zoeken, filteren en intern doorsturen van informatie
  
  
• Relevante informatie blijft onopgemerkt doordat inzichten versnipperd zijn over verschillende kanalen
  
  
• Beslissingen missen snelheid én impact doordat teams werken met incomplete of verouderde informatie

Door informatiebeheer efficiënter te organiseren, stellen organisaties stakeholders in staat om strategische beslissingen te nemen op basis van betrouwbare en actuele informatie. Teams krijgen beter en sneller overzicht, relevante kennis wordt consistent verzameld en intern gedeeld, en de impact van werk is herleidbaar.

De voordelen van automatisering en optimalisatie:

• Significante tijdsbesparing: kenniswerkers besteden tot 70–80% minder tijd aan zoeken en filteren van informatie
• Snellere en betere besluitvorming: actuele en complete inzichten vergroten de kwaliteit van beleidskeuzes
• Hogere productiviteit van teams: FTE-capaciteit wordt vrijgemaakt voor impactvolle en creatieve taken in plaats van repetitief werk
• Verbeterde afstemming tussen afdelingen: relevante signalen worden consistent gedeeld, waardoor samenwerking en kennisuitwisseling toenemen
• Lagere risico’s en hogere impact: trends, kansen en risico’s worden tijdig gesignaleerd, waardoor beleids- en operationele fouten verminderen‍
• Verhoogde medewerkerstevredenheid: minder frustratie door informatie-overload en handmatig zoekwerk, meer focus op waardevolle activiteiten

Inform: efficiëntie en grip op kennisstromen voor betere beslissingen

Inform van Coosto vangt al deze voordelen in één oplossing: het automatisch bundelen van relevante sector- en vakinzichten in een nieuwsbrief en deze direct bij de juiste teams leveren.

Zo werkt Inform:

• Alléén relevante informatie: waardevolle kennis komt rechtstreeks in de mailbox van de juiste teams en afdelingen terecht, zonder ruis.
  
  
• Betrouwbare bronnen: kennis komt vanuit bekende, geverifieerde kanalen en kan (indien gewenst) gecombineerd worden met redactionele expertise
  
  
• Eenduidige distributie: signalen bereiken op het juiste moment de juiste partijen, zonder vertraging of handmatig werk
  
  
• Ondersteuning van strategische doelen: informatie is direct inzetbaar voor beleid, communicatie en besluitvorming

Kortom: Inform stelt organisaties in staat grip te krijgen op kennisstromen, en daarmee keuzes te baseren op actuele en betrouwbare informatie. Tegelijkertijd optimaliseren zij zo de tijd en capaciteit van hun teams.

Pak je kennisvoorsprong: benut sector- en marktsignalen optimaal

Fragmentarische informatie, tijdverlies en inefficiëntie hoeven niet langer een belemmering te zijn voor goed onderbouwde beslissingen. Ontdek hoe jouw organisatie voordeel haalt uit overzicht, betrouwbare kennisstromen en hogere productiviteit van kenniswerkers.

Download de brochure en zie hoe Inform jouw organisatie helpt tijd te besparen, beslissingen te verbeteren en je kennisvoorsprong te versterken.