'Create better content'
Dé Content- & Social media Marketing tool
Coosto is een toonaangevende content- & social media marketing tool, die er volledig op is gericht om organisaties te helpen meer resultaat uit content te halen. Dat doen we door praktische oplossingen te bieden voor elke fase van contentmarketing: onze klanten gebruiken Coosto om content te bedenken, content te verspreiden op social media, hun community te managen en om alle resultaten te monitoren en te rapporteren.
De successen zijn duidelijk. Coosto-klanten creëren betere content en presteren daardoor aantoonbaar beter op alle marketingdoelen: van een grotere merkbekendheid tot meer merkvoorkeur, klantloyaliteit en online conversies.
Het management team
"De waarde van content is in de afgelopen jaren enorm gestegen en het plafond is nog lang niet in zicht. Sterker nog, kwalitatief hoogwaardige content is inmiddels een absolute must voor iedereen die meer naamsbekendheid, meer conversies of meer vraag naar producten wil bereiken. Coosto is de tool die je daarbij helpt: van contentcreatie tot planning, publishing en analyse. Tienduizenden professionals maken dagelijks gebruik van Coosto en behalen zo meetbaar betere resultaten. Dat is waar we het voor doen!"
Samenwerking
We geloven dat goede samenwerking altijd leidt tot betere resultaten. Daarom gaan we in gesprek met onze klanten via de online community en in kennissessies en trainingen. Zo helpen we elkaar groeien.
Dynamiek
We zijn trots op Coosto als stabiele, betrouwbare marketingtool, maar we beseffen tegelijkertijd dat stilstand achteruitgang is. Daarom volgen we trends op de voet, en ontwikkelen we altijd door.
Winnaarsmentaliteit
We houden van winnen, en doen er alles aan om onze klanten absolute koplopers in hun markt te laten zijn.
Plezier
Organisaties wereldwijd helpen groeien door de kracht van content & social media. Dat drijft ons, daar halen we plezier en energie uit.
Kun jij je vinden in onze kernwaarden en wil je onderdeel worden van Team Coosto? Lees meer over werken bij Coosto.
